会议听取了工程设计行业发展情况以及中信设计“十四五”发展情况的汇报，与会人员就中信设计转型发展进行了深入研讨，为推动中信设计高质量发展凝聚了共识，明确了方向。

杨书平围绕“为什么转型”“往哪方面转型”“如何转好型”提出三点要求。一是要认清形势。建筑行业正在经历深刻变革，市场逻辑在变，从增量扩张转向存量优化，从“造新城”转向“改老城”；技术驱动在变，数字化、绿色化技术的快速发展正在重构行业生态；竞争格局在变，跨界竞争者涌现，科技公司向设计领域渗透。二是要锚定方向。业务转型方面，积极探索城市更新、零碳园区、绿色建筑等发展机会；在主业范围内开展多元化经营，大力发展工程总承包业务；优化业务布局，加快全国化和国际化发展。技术转型方面，加快数字化技术应用，紧跟住建部“数字住建”战略部署，发挥优势资源，打造示范工程；加大智能建造领域的投入，利用AI技术和城市治理大模型，积极参与智慧城市建设。管理创新方面，向机制创新要效益，不断优化资源配置，持续完善制度与流程；构建人才培养体系，加强复合型人才培养力度。三是要凝聚合力。统一思想，凝聚共识，尽早启动中信设计“十五五”规划编制工作；制定“一张转型路线图”，明确阶段目标与责任分工；建立“一套动态评估机制”，定期复盘、不断优化；打造“一批标杆项目”，用转型成功案例增强团队信心。

孙磊就中信设计转型发展提出五点意见。一是要把握大局，坚定发展信心。目前，行业整体处于下行阶段，但国家出台了一系列利好政策，为中信设计转型发展带来机遇，我们一定要坚定发展信心。二是要大力发展智慧业务和“双碳”业务。要以打造宜居、韧性、智慧、绿色的城市为契机，以成立智慧城市研究院、双碳科技研究院为抓手，探索超低能耗和建筑能源高效低碳技术体系，构建“数字营建”一体化服务模式，推进绿色低碳和数智化创新转型。三是要抢抓城市更新发展机遇。住建部明确提出2000年以前建成的城市老旧小区都要纳入城市更新的改造范围，市场潜力巨大，中信设计要抢抓城市更新发展机遇；同时，探索装饰装修、住宅升级换代、C端业务领域等市场机会。四是要强化业务协同。借助中信集团“金融+实业”综合优势，加强与集团金融板块、实业板块的协同，主动挖掘合作机会；发挥中信环境全国化布局优势，深化与中国市政中南院、中信环境技术等内部协同，加快全国化发展步伐。五是要坚定不移开拓国际市场。加快“走出去”步伐，紧跟国家“一带一路”倡议，依托援外项目经验，加大海外市场拓展力度，推动“中信设计”标准规范走出去。

张昊表示将从五个方面开展中信设计的转型发展工作。一是强化策规引领，加快业务转型。以策划规划为引线，撬动市场需求，挖掘项目机会，引导和帮助客户提前谋划项目，为客户提供一揽子解决方案。二是激发创新活力，发展新兴业务。加快培育第二增长曲线，推进数字楼宇、智慧建筑 DIA 运营平台迭代升级；推进“星链”工程实施，加强绿色低碳领域关键核心技术研究及成果应用，探索超低能耗建筑和建筑能源高效低碳利用技术体系。三是聚焦客户为本，着力区域拓展。持续开拓全国市场，实现区域平衡发展；调整经营思路，从“经营项目”向“经营市场”“经营客户”转变。四是深化人事改革，激发干事活力。把拓展外地市场、探索转型业务、解决复杂问题等作为衡量干部工作表现的关键性因素；建立健全干部评价体系，构建“能者上、庸者下”的动态调整机制。五是优化管理机制，突出目标导向。探索新的分配模式和管理方式；发挥绩效考核、预算管理在资源配置中的作用；强化风险意识、加大应收账款催收力度；加强对财务数据分析及流程的管控能力，提高精细化管理水平。

中信环境战略发展部、数字化与科技创新部、建设管理部负责人，中信设计领导班子及中层领导参会。