“转型不是选择题，而是必答题！”‌

2019年，桂虹主持第二设计院工作，正值建筑行业进入深度调整期。面对传统地产市场的收缩，她带领团队逆势破局，横向拓展文体展览、城市更新、文保修缮、应急救援及轨道交通复合利用等新业务板块，纵向深耕商业综合体、建筑改造、产业园区、医疗康养、教育建筑、文旅酒店、EPC项目等成熟领域，通过技术创新驱动方案升级，以"投标+国际竞赛"为突破口，实现业务架构的战略重构，形成专业化深耕与多元化发展协同并进。

转型以来，团队先后中标长江新区城市设计国际征集、世界自然博物馆与武汉新城体育中心、宜昌会展中心等项目；设计牵头工程总承包项目国家华中区域应急救援中心洪湖水上救援训练基地实现了科研与设计的双赋能，致力打造应急领域新标杆。

全过程管理及精细化设计：她以全过程管理重塑设计管控体系，构建"策划-设计-实施"全链条质量管控机制。依托精细化设计策略，团队在商业综合体与超高层建筑领域技术优势显著，通过武汉华润万象城、武汉恒隆广场等标杆项目树立城市空间品质典范。

多方位经营，卓有成效：她积极践行企业“走出去”战略，以中信设计平台为中枢，向省内黄石、宜昌、鄂州、随州、恩施及省外郑州、天津等区域辐射，实现跨区域常态化服务。

在桂虹眼中，建筑不仅是凝固的艺术，更是科技创新的试验场。她与总师团队带领第二设计院加大科研创新力度，近三年来，累计获得全国/湖北省/武汉市优秀工程设计、数字化应用等奖项40余项；取得发明专利2项、实用新型专利16项；申报外部科研课题2项，完成中信设计科研课题4项；在核心期刊发表论文14篇。成功应用GIS、三维激光扫描、无人机倾斜摄影等全景工程技术，在大型公建、城市更新领域取得技术突破。

“科研不是闭门造车，而是与市场共舞。”‌ 她以合作创新绑定战略伙伴，与中信泰富合作完成办公标准化研究，为武汉地铁集团研发TOD复合开发设计课题，与客户一起制定地铁上盖建筑标准与技术路线指引。

在第二设计院，桂虹独创的‌“四力团队”建设法则‌（担当力、战斗力、执行力、凝聚力），让每个成员找到价值坐标。

推行“一对一”导师制‌，助力员工快速成长。实施科学管理模式，打造高效协作、专业精干团队。出台部门《质量管理办法》，明确设计流程、质量管理及投诉认定标准，通过定期巡查回访机制推进落实制度，确保设计全生命周期品质管控与服务响应效率提升。此外，她还鼓励大家参与足球联赛、趣味运动会等文体活动，团队蝉联多项赛事冠军，员工归属感显著增强。

‌“建筑是冰冷的钢筋混凝土，但设计它的人必须有温度。”‌

桂虹以女性独有的‌细腻、坚韧与创新‌，诠释新时代巾帼标兵的担当，更以行动照亮“设计强国”的星辰征途。