60多名员工加班赶图

5小时出方案

24小时出设计图

10天后火神山医院建成

与时间赛跑，让世人震惊

那么火神山医院设计中有哪些难点

火神山医院还有哪些未知的细节

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2月29日晚八点，火神山医院建筑专业负责人熊汉武，在中信建筑设计研究总院今日头条官方账号面向全社会进行了在线直播，当晚超过30万人观看，并在直播间展开了激烈的活动交流。

直播话题精选 

问：你们是如何接到火神山医院设计任务的？

答：1月23日，武汉的新冠肺炎疫情日益严峻，在这一天的凌晨武汉市政府发布封城消息。当天下午大约4点钟，我接到了领导的电话，武汉市政府委托我院参与武汉版的“小汤山医院”的设计。

我院曾主持过包括武汉市金银潭医院在内的数十家医院的设计，作为武汉的设计企业，我们有能力也有责任承担这项光荣的任务。在总院的统筹下，一个多小时的时间，我们60多人的火神山项目团队就组建起来，16:30我就已经在奔赴现场进行踏勘的路上了。能参与到这样一个项目中，能为抗击疫情做出贡献，大家心里都铆着一股劲——我们要与时间赛跑，在10天内建造一座集中收治武汉新型冠状病毒肺炎患者的应急医院，以解决医疗资源极度紧张的问题，挽救更多的生命。

问：从接到任务到完成设计出图，这60小时经历了哪些阶段，如何安排工作，如何安排人员？

答：我们在这个过程中经历了什么，我想给个时间轴，可能就非常清晰了。

 2020年1月23日 

16:00 接到总院领导通知需要即刻启动火神山医院的设计，发出项目团队组建号召。

16:30 我代表设计团队到现场进行踏勘。

17:30 总院召开项目启动会， 60余名设计人员组成项目团队集结完成，开展设计工作。18:30-24:00 项目设计协调会（邀请建设单位、使用单位和施工单位等参建单位代表参加）。

 2020年1月24日 

1:00 完成场地平整设计图，为连夜开工争取了时间。

8:30 设计团队完成方案设计，并形成方案汇报文件。

11:00 施工配合设计代表奔赴项目现场。

18:00 根据现场场平情况，完成总平面布局调整及对应的单体方案设计，并获得市政府认可。

 2020年1月25日 

0:30 提供总平面定位施工图及结构基础图等。

7:30 提供室外给水总图、室外雨污水总图、室外电气总图等。

8:30-13:00 与武汉卫健委专家组员当面沟通平面功能及方案问题。

15:30 -24:00 设计人员一边深化完善方案，一边与武汉卫健委专家组员进行线上沟通交流，以确保方案能满足使用方的需求。

 2020年1月26日 

6:00 完成第一版全专业施工图设计文件并交付施工方。

60个小时的连续作战到此为止，提交了第一版施工图。在此版施工图的基础上，我们根据武汉卫健委专家组、原北京小汤山医院院长以及接管火神山医院的部队医疗专家等的建议，对施工图进行了优化和修改。

问：在设计阶段，也是疫情爆发的时期，我们的设计团队成员是如何投入到工作中，如何保证他们的健康的？

答：火神山项目团队由非常有医疗设计经验的成员组成，还有好几位是金银潭医院的主创设计师，对于这么急的设计任务来说，一个有经验的设计团队是必不可少的。在项目设计的推进中，我们采用接力的方式，人员两班倒、电脑不休息、设计进度不停歇、确保出图时间。安排专人负责跟建设方、使用方、施工方、配合方联络及现场配合工作，及时把各方意见和现场问题反馈给设计团队进行调整和优化，实现无缝穿插。

问：对于火神山医院这种传染病医院，如何做到尽量减少对周边环境的影响？

答：考虑到火神山医院是一座传染病医院，我们采取了相应的措施以尽量减少对周边环境的影响：

1、尽量加大与相邻城市道路及东侧住宅区的隔离防护距离，切实做到与知音湖大道相距40m，与东侧住宅不小于120m，并在沿知音湖大道一侧设置隔离屏障。

2、为防止地面水下渗，全基地满铺防渗膜，确保地面和地下“一滴水不入湖，一滴水不下渗”。

问：火神山医院作为流行性传染病医院是如何设计的，与其他医院、其他建筑相比设计难点是什么，我们如何解决的？

答：火神山医院是针对此次疫情而专门修建的医院，这决定了它和其他传染病医院并不相同，设计首先要明确接诊病人的性质及接收方式，然后根据床位目标合理地确定医院各部分的建设规模。

医院的救治对象确定全部为确诊病人，接收方式为转诊，所以在功能设置上首先应尽量满足床位数量需求，弱化接诊部分。

医技部的设置充分针对新冠病毒的检测诊断方式，因而加强了影像设备的配备，共设置了三台CT和一台DR。考虑到尽量减少病人的移动，弱化了其他功能检查的集中设置，将大部分心电、B超等功能检查分散到病区单元。检验科的检测实验项目主要针对新冠病毒的诊断和常规检验。

医护人员的生活保障及医院管理则充分利用选址处的既有房屋和设施，从而在保证应急医院高效率运转的同时也避免了在情急之下的盲目建设。

设计的难点是建设时间极短。常规的医院建设，设计时间需要6个月，建设时间一般2-3年，而这个项目从设计到建设完成，只有10天的时间，因此我们没有采用常规方式，而是各项作业平行甚至倒置推进，基本上是边设计、边施工、边修改、边调整，交叉突击完成。

还有一个就是资源，项目正逢春节假期，又是疫情爆发的阶段，人力、物资相对有限，设计从一开始就对接施工单位，充分了解现有资源，融入设计之中，以加快项目进度。

问：火神山是否长期使用？在疫情结束后，医院是否会长期保留，是否会改扩建，我们从设计的角度是否也做了相应的预案？

答：火神山医院按照当初建设单位的要求，是建造一座临时应急医院。参考相关规范与标准，在极短工期的条件下，我们也提出了建议：

由于建造时间极短，在建筑使用年限以内，应定期加强观测及维护，特别是在极端天气前应对关键部位进行检查，并及时对存在的安全隐患采取加强和补救措施。

问：火神山医院施工现场当时是什么情况，在时间紧任务重的情况下，如何做到设计与施工的无缝对接？具体怎么指挥，怎么协调的？

答：在施工现场，我们需要配合的是尽快拿出图纸，及时解答施工中出现的问题，我们采取了以下两点措施：

1、我们专门成立了现场配合团队，施工期间24小时确保有土建、机电配合团队随时解答现场问题。

2、碰到十分紧急和重大的问题，设计团队随叫随到，我们设计团队多次都是凌晨驱车到现场，及时解决现场问题。

问：设计方案在施工中是否有再调整？施工中建筑材料的选择是否能保证对于周边环境卫生健康零污染？

答：10天的建设时间，多个施工单位同时施工，对项目组织是个巨大的考验，同时也造成了较大的不确定性和施工误差，这也需要在设计时预先考虑，并准备相应的对策。

比如场地的高差问题。场地为原始地貌，高差较大，我们当时考虑将场地整体平整至统一的标高来设计，这样使用上较便利，但现场情况是边平整边施工，为节约时间，先平整的用地已开始施工。为此设计也调整策略，将场地分为两个台地，同时将建筑也按用地分成两大部分，交界处留出足够的间距，仅用通道连接，以对应现场的不确定性，后来两个台地的高差根据施工情况多次调整，但没对设计造成影响。

现场类似的问题很多，但是我们在设计一开始就对这些问题有了预判，所以也考虑了应对措施，同时我们现场配合团队会第一时间把问题反馈回来，因此我们可以在施工前调整好设计内容，应对现场施工出现的问题，虽然时间紧迫，但是对于建筑材料的选择并没有降低标准，所有材料都符合国家标准，不会对周边环境造成污染。

问：在施工中除了满足重症病人和医护人员的治疗需求，关于基础设施水、电等是如何沟通衔接，保证疫情期间的正常使用，如果发生突发情况，如停水、停电是否有应急措施？

答：变电站、柴油发电机均采用室外箱式，方便前期快速施工及后期检修，本项目绝大部分配电箱（柜）、控制箱（柜）都是安装在对清洁区或对室外开门的配电间内。信息机房和安防控制室也均对室外单独开门，保证了运维人员的安全。

供电四重保障：

1、10kV双电源，当一路电源停电时，另一路电源可为整个医院供电；

2、低压双电源，对重要用电负荷采用两台变压器双电源供电，当主供电源失电时可自动切换至备用电源供电；

3、自备应急柴油发电机，当两路市电均停电时，可自动启动柴油发电机供电；

4、针对手术室、ICU、检验科、弱电机房等重点区域均配备了应急供电时间30min的UPS电源。

本项目紧邻市政给水主管，为减少水质中间污染环节采用无负压设备供水，水务部门对该市政主管采用“双水厂双向供水”的高标准保供方案及相关技术措施保证不间断供水。

问：关于火神山医疗废料是如何回收处理？

答：对医疗污水，我们设计了污水处理站，所有医院污水处理达标后再排放到市政管网。

对病房产生的废气，我们在末端设置了高效净化器，所有废气过滤后再排放。

对于一次性医疗废料，我们在场地内设置了垃圾暂存间和达到环保要求的垃圾焚烧炉。

同时市环保局也在医院设置了检查点，检查各项环保措施是否达标。