“我们之所以赞颂勇气，是因为人类总是在明知风险的时候，仍然选择做我们该做的事。”

仅用10天就实现了设计到建造交付的武汉火神山医院，燃旺了人们战“疫”的信心。

当工期被压缩到极致时，留给中信设计火神山医院项目组设计师们的挑战也不言而喻。他们很多都是家里的顶梁柱，上有老、下有小。情急危难时刻，他们舍小家、顾大家，冒着被感染的风险，在团队成员因病陆续退出的情况下，前仆后继，不断充实调整和轮换设计力量，保证不掉链子、不脱节。

他们每个人都有足够的理由说“不”，但自始至终都以顽强的毅力忘我工作。

他们说，自己只是战“疫”大军中的一个代表、一个缩影，在他们身后，还有着更多守护国家、心怀大义的设计人。

部分设计师心声

汤    群  设计总负责人

既然接手这个任务，就要圆满地交付设计成果。能让深受病毒折磨的同胞们得到及时医治，好得快一点，也算是我为社会做了点事情，给我的老师、我的领导和我家里的老老小小有个交代。想想那些抗疫一线的医护人员，他们也跟我们一样，都为人儿女、为人父母，他们的安危何尝没有牵挂着背后的无数个家庭？我们唯有一鼓作气、坚持到底，让火神山医院快一点、再快一点建成，才对得起国家和人民的信任。

万丽丽  设计协调人-土建

我们在配齐设计团队的基础上，另配备了一支技术过硬、经验丰富的现场服务团队作为项目设计“前台”。他们由具有医疗建筑设计经验的各专业设计负责人组成，24小时轮班在现场，随时处理和协调施工中的各种问题。而设计团队作为项目设计“后台”，对现场反馈的情况和问题以最快的速度进行调整，并及时反馈到项目建设一线，直到项目建设完成。这种无缝衔接让我们跨越地域、时间和行业，在同一件事情上快速奔跑、共同努力。

熊汉武  设计分负责人-建筑

选择我们设计火神山医院，是信任，更是责任，生于斯长于斯，我们义不容辞。设计的过程百感交集，高强度的连续作战，焦虑、害怕、愧疚、压力、难题，应接不暇，但更多的是战胜一切困难的信心与决心。所有人齐心合力，十个昼夜的奋战，以最快的速度完成建设，只为能让更多的病人尽快得到治疗。希望“火神”能早日战胜“瘟神”，武汉加油！

田    怡  设计分负责人-建筑

本以为武汉封城了，可以在家好好陪陪孩子和爸妈，结果在注定不平凡的这一年的腊月二十九，临危受命，竟然让自己有机会逆向而行，为大武汉的康复献上自己的一份专业力量！十个日日夜夜的努力和团队合作，超额完成预期任务，不觉得累，只觉得安心！从没想到自己这辈子会投入到这样一场战“疫”中，多少个没有合眼的夜晚，都是靠着一股信念坚持着！

周    晨  设计分负责人-建筑

接到任务前，我还和朋友在聊疫情，想着这次会不会像03年一样要建小汤山医院。项目组集结的那天下午，汤总就坐在会议室，面前桌子上只有几张纸、一支红色中性笔。一拨拨赶过来的设计师们陆续到他那里领任务，然后分头去执行。六个多小时里，我终于知道什么叫“中军帐”，什么叫“不动如山”。

温永坚  设计分负责人-结构

那些日日夜夜，我们克服了无数的困难，与团队一起完成了上级赋予的任务。当时许多在外地的年轻同志也在微信群中表示，若有需要，在家也可以协助做一些力所能及的事。在此期间的每一个时刻都令人难以忘怀。我们之所以赞扬勇气，是因为我们在明知风险的时候，仍然选择做我们该做的事情。祝武汉早日康复！祝人们幸福安康！

周    晖  设计分负责人-结构

04年参与了一个战乱刚停止的国家——利比里亚的援建项目，08年汶川大地震参加了四川雅安的援建项目，时隔十二年参与了这次火神山医院的任务。前两次任务虽也条件艰苦、任务紧急，但这次不同的是，疫情就发生在自己的身边，我们就身处疫情的中心。抗击疫情这场仗，我为自己能做一些力所能及的事而感到无比自豪。

黄钟霈  结构设计

接到单位征求在汉人员参加火神山医院设计的通知时，我既激动又害怕。激动的是马上就要行动起来，一旦医院修好了，可以解决很大的问题，我们没有坐以待毙。害怕的是人员集中办公，传染概率会大大增加。但想到能为疫情贡献自己的微薄之力，能为武汉做一点力所能及的事，一切都是值得的。一线的医护人员都在拼命，我也没什么好怕的。

熊    光  设计协调人-机电

除夕夜通宵加班，新年钟声响起时，我在机电二院微信群里发了个红包，代表正在加班的同志恭贺新禧，喜迎新春！紧接着，群里红包纷至沓来，都注明着：“向跨年加班的各位同事致敬！”。记得刚接到紧急任务时，我兴奋地无以言表，就好像擂台上两个拳手，一个是病毒，一个是自己，一开始只能闪躲和挨打，苦苦支撑。终于，一声令下可以还击了，当然是拼命地去打啊！这或许是我这辈子做过最对的一件事。

李传志  设计分负责人-给排水

武汉美景，美不胜收，晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲；两江四岸，九天之彩，高山流水古琴台，一曲知音动地哀。庚子新年疫乍起，三镇寒梅寂寂开，为这江山如画、人民豪迈的英雄城市，愿是那英雄的儿女，从武汉市医疗救治中心（现武汉市金银潭医院），一直战斗到火神山；愿做沧海一滴水，善利万物而不争，料峭春风绘蓝图，为救人民心无悔。

张    帆  设计分负责人-给排水

接到任务，既感突然，又感自豪。突然是因为没料到会参与火神山医院的设计，自豪是因为这是政府和主管部门对中信设计的绝对信任。既然重任在肩，就绝不能辜负期望！我们机电二院水专业设计团队克服了人员、资料、设计经验等种种困难，不惧瘟疫，逆向而行！在最短时间内高效优质地完成了设计任务，为护我中国交出了一份圆满的答卷。

雷建平  设计分负责人-暖通

这不仅仅是一个应急项目，更是与死神的赛跑、与新冠疫情的较量。这是我们在完成第一版施工图后深深体会到的，幸好不算晚。打仗就要有睿智的统帅、能力超强的将军和英勇的士兵，我们都具备！团队成员也在非常时期、非常任务的考验下锻炼了能力、升华了思想，这将是每个人今后职业生涯中的一笔无尽财富。

陈焰华  专家组-暖通

正逢新春佳节，设计中怎样利用库存的设备和材料，怎样做到标准化设计，怎样统一规格型号，尽量方便采购和现场施工，成为设计中必须认真对待的问题。通过本项目的考验和磨砺，更加强烈地感受到日常技术积累、标准化建设和工程师职业素质培养的重要性。面对急难险重的设计任务，必须要迅速组建起一支能打硬仗、快速反应且技术积累深厚、职业素养高的专业团队，分工明确、各负其责、协同作战。

郑玉涛  暖通设计

设计负责人前期已将设计工作进行了划分，而我的主要任务就是工作协调。这项工作看似与设计无关，却也至关重要。工作协调分为内部协调和外部协调，内部协调可分为专业内协调和专业外协调；外部协调分为与分包方协调、与供货厂家协调、与总包单位协调。

潘际淼  暖通设计

接到任务，我是纠结的，家有卧床不起、96岁高龄的爷爷需要照顾，也不能完全依靠60多岁的父亲承担过多的生活重担，毕竟对他来说，上下8层楼很不容易。但想到军哨已经吹响，自己对医疗建筑也有所研究，正是人尽其才、回馈社会的良机，我来了。父亲因劳累低热、疑似了，不能说没有后悔过，但当我从媒体上看到病患住进我参与设计的隔离病房时，我倍感欣慰、无怨无悔！

汪庆军  暖通设计

由于设计图纸修改太过频繁，为便于不同地方的设计、施工、采购团队成员审图、看图和即时交流，我建立了一个可以容纳60人同时工作的“云盘”，使各方信息同步在线，大家可以远程协作，共画一张图。“云盘”也为未参加任务的同事们实时提供各专业全套图纸，让整个部门变成“预备役”，随时开赴战场。

李    蔚   设计分负责人-电气与智能化

《在此、此刻》（诗一）：大江大湖在此，琴台黄鹤在此。绿荫江滩在此，你我家园在此！华夏阴霾此刻，天地忧伤此刻。中信设计此刻，含泪奉献此刻。

《火神山医院建成》（诗二）：阴霾锁大江，十万火急忙。火速兼神速，惟求众无殇！

《呼唤》（诗三）：才战火神山，又赶方舱院。省厅一令下，急写新规范。锁城已久矣，何日奔蓝天？繁盛无歇时，重现大武汉！

陈    车   设计分负责人-电气

从一块荒地到一座1000床的现代化医院，只用了10天！这是一个奇迹！我很有幸能成为奇迹的创造者之一，这将永远值得我骄傲！

蔡雄飞   设计分负责人-智能化设计

我们的总体设计原则是“疫情就是命令，现场就是战场，时间就是生命”。应急医院参考传染病医院的相关规范，按战地临时医院模式设置。所有系统在满足基本功能需求条件下，尽量从简，并便于后期调整，以缩短订货和施工周期。